Когда в ряде стран вышел закон, предусматривающий штраф за возрастную дискриминацию при приеме на работу, в качестве причины отказа стали называть «профессиональную непригодность» или еще что-нибудь в том же духе. Так почему же инженеров, получивших большой опыт работы и желающих и дальше применять свои знания и совершенствовать навыки, принимают на работу с неохотой (если вообще принимают)?
В России в подавляющем большинстве случаев предпочтение отдается молодым инженерам. Преимуществами молодых соискателей работодатели считают энергичность, гибкость мышления, обучаемость, высокую мотивацию, нацеленность на развитие и карьерный рост.
Есть мнение, что молодые кандидаты менее требовательны, задают меньше вопросов, чаще соглашаются работать сверхурочно. Весомым аргументов в пользу молодых является и то, что, они лучше адаптированы к современным условиям. Многие работодатели убеждены, что люди старшего поколения, выросшие и получившие образование и начальный опыт работы в СССР, не умеют работать в условиях современного бизнеса, поэтому даже их солидный опыт качественно отличается от опыта молодых кандидатов и оценивается ниже.
Исходя из данных статистики, шведские работодатели оказались одними из худших в мире по показателям найма на работу пожилых сотрудников. Они также не поощряют желания пожилых инженеров отсрочить выход на пенсию, чтобы остаться на рабочем месте. Об этом сообщает шведское информационное агентство ТТ со ссылкой на исследование, проведенное в 2012 г. компанией по кадровому обеспечению и набору персонала Menpower в 28 странах среди 30 тысяч работодателей.
О наличии стратегии работы в отношении персонала старшего возраста заявили на момент опроса лишь 8% шведских работодателей. Наибольшую активность в этом вопросе проявляют, согласно исследованию, японские компании – 83% опрошенных имеют специальные программы по найму сотрудников старшего возраста. В Сингапуре такие программы есть почти на каждом втором предприятии.
Приведем комментарии специалистов и отраслевых экспертов.
Никол Пресед (Nikl Prasad), глава отдела силовой электроники
MicroLogix: «Зачастую возраст ассоциируют не с накопленным опытом, а с выветрившимися знаниями и низкой самоотдачей. Но что стоят стереотипы, когда главным показателем является вклад каждого инженера? Важно не то, сколько тебе лет, а то, идешь ли ты в ногу с технологиями. Чем опытнее инженер, тем быстрее и качественнее он выполняет проекты. А разве не это нужно конечному потребителю?»
Боб Уайт (Bob White), президент и старший инженер
EmbeddedPowerLabs: «В большей степени такая ситуация сложилась из-за того, что кадровики недооценивают сложность профессии инженера. При отборе кандидатов они руководствуются краткосрочной выгодой, т.е. нанимают молодых малооплачиваемых инженеров. Они уверены, что молодые и пожилые специалисты одинаково качественно и быстро выполняют работу, однако последние требуют большую зарплату. К чему приводит такая стратегия, всем известно. Через несколько лет все же приходится прибегать к помощи более заслуженных коллег».
Гарольд Макс (Harold Macks), инженер
Visteon: «Что касается автомобильной отрасли, где я работаю, то для нее нужны опытные инженеры, которых, увы, принимают неохотно. Да, опыт оплачивается, но преимущество за молодыми. Через пару десятков лет молодой специалист станет «матерым», а уже состоявшийся через пару лет покинет компанию, и надо будет искать ему замену».
Арт Нейс (
Art Nace), президент
NaceEngineering: «В других областях опыт ценится гораздо выше. Взять, к примеру, медицину. Вряд ли найдется пациент, который доверит проведение операции молодому специалисту, а не более опытному врачу. Кроме того, главы компаний и подразделений подбирают зрелых претендентов на руководящие должности. Вряд ли найдется корпорация, которую возглавлял бы 25-летний юнец. Важность инженерного дела не настолько очевидна, поэтому недальновидные менеджеры не делают различий между опытными и начинающими специалистами. Рано или поздно это приведет к краху компании, либо она займет свою нишу на рынке, не претендуя на звание технологичной или инновационной. Отказ же крупных компаний от ведущих специалистов в большинстве случаев оборачивается слиянием с более успешным конкурентом».
Йорг Шульце-Клевинг (Joerg Schulze-Clewing), консультант по проектированию: «Нельзя сказать, что грамотные специалисты по подбору кадров недооценивают умудренных опытом инженеров. Наоборот, если нет форс-мажорных обстоятельств (например, финансовых затруднений), то предпочтение отдают именно им. В других компаниях, наоборот, таких специалистов нанимают только тогда, когда работа зашла в тупик. Более опытные инженеры быстрее решают проблемы и устраняют ошибки, тем самым поддерживая компанию. Кроме того, поскольку большое количество вопросов решается удаленно, сотрудники зачастую не имеют представления о возрасте друг друга. Важен опыт, а не возраст».
Марти Браун (Marty Brown), эксперт по силовой электронике: «Времена изменились. Раньше я работал в компаниях, руководство которых заботилось о благосостоянии сотрудников. Устраивались пикники и организованные поездки за счет компании. Сейчас жизнь работников не волнует компанию. Специалисты, желающие совершенствоваться и защищать ученые степени, больше не принимаются на работу, а вчерашние студенты обходятся недорого и могут выполнять большую часть работы. Но как тогда вырастить следующее поколение профессионалов? Остается надеяться на энтузиазм молодежи, который поможет ей обучиться всему самостоятельно, без помощи более старших и опытных коллег».
Джон Хоуп (John F. Hope), старший инженер
DolbyLaboratories: «По моему опыту работу в Великобритании могу сказать, что опыт ценится очень дорого. Молодые специалисты наступают на те же грабли, на которые наступали в молодости теперь уже бородатые инженеры. Этим фактом нельзя пренебрегать, иначе график сдачи проектов заметно растянется, а расходы увеличатся. Мы, старшее поколение, становимся наставниками новичков, и это – очень приятная роль».
Пируз Наджафи (Pirooz Najafi), главный инженер-разработчик
EmbeddedTechnology SystemSolutions: «Мне 57. Я работал в Nortel Networks 23 года, большую часть времени схемотехником. Проекты были разноплановыми, поэтому я получил опыт работы с различными технологиями. В 2003 г. я уволился и открыл свою фирму. Консультировал другие компании. Не могу сказать, как будут дальше развиваться события, но в последние 10 лет я отклонял все предложения на постоянную работу. Думаю, опытному специалисту лучше быть фрилансером, а не оседать в одной компании, если речь не идет о медицинской страховке. Возможно, и этот критерий отпадет, если будут применены законодательные меры. Постоянная работа привязывает тебя к узкому набору технологий и ограничивает мозговую активность. Ты не можешь осваивать новые инструменты, технологии и решения. Если работа тебе нравится, то ты не можешь «сидеть на месте», а хочешь все время учиться. У тех, кому сложно найти работу, проблема на самом деле в другом – они не умеют должным образом себя преподать, или, говоря прямым текстом, подороже «продать». Некоторые десятилетиями работают на одном месте и довольны зарплатой, поскольку не знают, сколько бы им платили в другой компании».
Кристофер Ричардсон (Christopher Richardson), старший разработчик
PowerInducedDesign: «Еще один важный вопрос: с какого возраста инженер перестает быть «молодым специалистом со стажем» и превращается в «закостенелого ворчуна». В разных странах пенсионный возраст не совпадает, и различается средняя продолжительность жизни, поэтому в одной стране человек может относиться к людям предпенсионного возраста, а в другой он же будет восприниматься как человек средних лет. Определяющим фактором является здоровье человека, его желание работать и совершенствоваться, так называемый «внутренний» возраст».
Эрнест Гретц (Ernest Graetz), консультант по аналоговой и силовой электронике: «Я не думаю, что опыт недооценивают. Наоборот, компании, как правило, нанимают инженеров с опытом работы от 5 лет. В то же время работодателям не хочется оплачивать медицинскую страховку, поэтому они неохотно принимают специалистов старше 50 лет. Однако в профильных областях они чаще всего выбирают более опытных экспертов. Но ни опыт, ни возраст, не гарантируют качества. Компании, отдающие все на аутсорсинг, не могут оценить работу, поскольку не имеют штатных экспертов».
Сделаем выводы. Во-первых, возраст и опыт не всегда связаны. Кому-то нужны годы, чтобы набраться опыта, кому-то достаточно участия в одном-двух проектах.
Во-вторых, оценка значимости инженера зависит от того, кто его оценивает – формальный кадровик или технический руководитель. Первым важно сэкономить на зарплате, вторым – выбрать грамотного специалиста.
В-третьих, инженер должен уметь показать свои знания и навыки. Если есть возможность, следует добиваться собеседования с непосредственным начальником или человеком, близким к технической деятельности компании. Багаж знаний без желания их применять ничего не стоит, равно как и амбиции при пустой голове.
Екатерина Самкова, редактор, медиагруппа «Электроника»
17 февраля, 2021