К проблемам Renesas относятся: 1) большие разрушения в результате японского цунами в марте этого года; 2) незавершенная реорганизация компании после слияния Renesas Technology и NEC Electronics; 3) неблагоприятная экономическая ситуация, которая все в большей мере сказывается на состоянии электронной отрасли.

Во время интервью глава Renesas держался, как всегда, сухо. Он говорил о тех огромных разрушительных последствиях землетрясения, которые сказались на финансовом состоянии его компании. Он посетовал, что деньги, которые могли бы послужить укреплению бизнеса, превратились в незапланированные расходы на ликвидацию последствий землетрясения.

Усилия Renesas, направленные на то, чтобы компания после объединения крепко встала на ноги, пока не увенчались успехом в полной мере. Потребуется еще один год, чтобы наладить устойчивый рост Renesas.

II кв. Renesas завершился 30-го сентября. По прогнозам компании, ее чистые убытки за первую половину этого финансового года составили 561 млн долл. Убытки от основной деятельности достигли 457 млн долл. В довершение всех неудач, которые, несомненно, отразятся на результатах деятельности Renesas в текущем квартале, следует прибавить слабое состояние мировой экономики.

Единственным плюсом, по мнению Акао, в такой ситуации можно считать те выводы, которые Renesas сделала после землетрясения, придя к идее реализации плана создания резервного производства. Более того, компании удалось решить с заказчиками вопрос о расходах на осуществление этого плана. По словам Акао, у Renesas давно уже зрела идея создания избыточной сети фабрик, и землетрясение со всей очевидностью продемонстрировало необходимость в таком резерве.

Сеть фабрик должна состоять из нескольких производственных мощностей с внешним и внутренним управлением. Во время кризиса она позволит компании гибко корректировать объем выпускаемой продукции и ее номенклатуру. Для успешного осуществления плана необходимо наладить в реальном времени управление для оперативной реакции на перемены.

Однако не все так просто. Решить эту задачу можно тремя способами.

Во-первых, Renesas следует обзавестись несколькими производственными площадями. Во-вторых, заказчики компании должны дать положительную оценку и аттестовать эти производства. В-третьих, каждая фабрика должна постоянно иметь на складах «полуобработанную» продукцию.

Акао надеется, что Renesas в течение одного месяца восстановит производство на всех своих фабриках в соответствии с новыми принципами ведения бизнеса.

Однако сеть фабрик не заработает, как следует, если Renesas и ее заказчики совместно не определят имеющиеся производственные мощности, не согласуют стратегические планы развития и не проведут сертификацию изделий. Кроме того, им следует решить вопрос, как распределить расходы на содержание избыточных площадей.

В настоящее время Renesas ведет трехсторонние переговоры с рядом заказчиков, обсуждая эти вопросы. В переговорах помимо Renesas принимают участие производители комплектующих первого эшелона (например, компания Denso) и производитель автомобилей (поставщик конечной продукции).

Перспективы Renesas

Renesas никогда публично не занималась реорганизацией, пока не случилось землетрясение, не говоря уже об открытом оглашении своего плана действий.

На вопрос о том, какие перемены произойдут в Renesas, Акао ответил без колебаний: «Мы хотим, чтобы наши полупроводниковые решения в больше мере способствовали бы развитию социальной инфраструктуры».

В декабре от Renesas отделилась дочерняя компания – бывшее подразделение Renesas Mobile Corp. Другие «непрофильные» отделения также либо отпочкуются, либо прекратят свое существование, заявил Акао.

В широкой номенклатуре продукции Renesas представлены СнК для игровых автоматов, ASIC для телеприемников, другие компоненты для потребительских электронных устройств и периферийные микросхемы для ПК. На вопрос о том, относится ли эта продукция к «непрофильной», Акао ответил, что ее жизненный цикл будет сокращен или она не будет производиться в дальнейшем.

Ожидается, что к 2012 г. Renesas станет намного меньшей компанией, основным бизнесом которой останутся микроконтроллеры. По словам Акао, Renesas планирует увеличить объемы продаж микроконтроллеров, главным образом, на внешних рынках и продавать их «в одном комплекте» с аналоговыми и силовыми микросхемами.

По мнению Акао, полупроводниковый бизнес, развитие которого определялось скоростью интеграции логических блоков и микросхем памяти, в настоящее время берут в свои руки те, кому с наибольшей эффективностью удается интегрировать в ИС логику и аналоговые компоненты.

В тех системах, где аналоговый сигнал с датчиков поступает на АЦП и преобразуется, а затем обрабатывается с помощью микроконтроллеров, главная задача состоит в такой интеграции всех этих устройств, чтобы обеспечить энергоэффективность и экономичность решения.

Акао уклонился от вопроса о том, нашла ли Renesas решение давнишней проблемы эффективного (без потери в скорости или стоимости) сочетания аналоговых и цифровых компонентов, часто производимых по разным технологическим нормам. Он ответил: «Это технологическая проблема. Рано или поздно, мы решаем такие задачи».

Renesas часто представляют микроконтроллерным гигантом. На вопрос о том, останется ли компания таковой и в будущем, Акао ответил, что этот имидж помогает лучше представить Renesas, однако ей предстоит стать полупроводниковой компанией, служащей развитию «интеллектуального сообщества». В это сообщество входят интеллектуальные энергосети, «умные» дома, электромобили, системы автоматизации предприятий, локальные вычислительные сети и т.д.

Поскольку экономия электроэнергии остается важной общественной проблемой, Акао видит в решении этой задачи хорошую возможность быстрого роста бизнеса компании. Он уверен, что Renesas сможет предложить рынку лучшие решения на базе производимых микроконтроллеров, аналоговых и силовых микросхем Renesas.